7月12日,为增强员工对体系文件的熟知程度,规范员工处理相关工作的流程,平潭项目部组织开展四标管理体系文件培训。
培训主要围绕四标管理体系的基础知识和内外审基础知识展开,主要对四标管理体系的“四标”、“体系”、“内外审”等名词进行了定义,针对“如何理解”、“如何去做”进行了整体学习。培训过程中,重点介绍了项目部后半年的“内外审”时间安排、后续工作过程中需重点关注的关键点,同时依据2016年公司涉及的问题清单进行了详细剖析,对照自查、举一反三,避免后续工作中同样问题的发生。
据悉,此次培训是项目部组织的第一次四标管理体系文件培训,项目部希望通过开展体系培训,对管理人员的工作规范性有所指导,并加强对四标管理体系的理解,为后续工作的高效性提供有利的帮助。