9月8日,公司成本采购部在厦门地铁6号线召开2023年二季度经济活动分析会。公司副总经理姚建成,各基层项目商务合约人员共计50余人参加会议。
会上各项目汇报了本季度目标成本预算执行情况、采购情况,并布置下一季度成本采购重点工作,对提出需要解决的困难与问题进行逐一解答。
姚建成肯定了各基层项目二季度成本及采购管理方面所取得的成绩与努力,他强调:一是要深入现场实际,熟悉图纸,精准把握合同性质和内容。二是要对物料超耗问题进行原因分析,积极主动采取措施进行调整。三是要畅通沟通渠道,建立有效的反馈机制。四是要注重合规管理,加强过程管控。五是要聚焦项目采购总策划,统筹推进预算分解工作,强化单项采购分解价管控。六是要注重现场签证管理,加强签订补充协议风险管控。