5月29日,公司召开经济活动分析会。公司总经理卢书明、党委书记居治安出席会议,公司副总经理龙海飚主持会议。公司各部门负责人、司属各单位项目经理及合约商务人员等45人参加了会议。
会上,公司相关部门分别作了公司全面预算执行情况分析,在建各项目目标成本预算执行情况分析,2017年劳动生产率分析、自有机械设备使用效率分析及结算工作总结、主材市场价格变动趋势分析,2017年年度人工成本情况及分析以及2017年度盈利项目成本管控经验交流等,各司属项目经理就目标成本管理进行了交流讨论。
卢书明对下阶段工作提出了要求:一是公司整体经济情况平稳向好,公司逐步进入稳健发展的阶段,全体员工对公司下一步发展要充满信心;二是要快速适应新型式项目,转变思维及方法,主动思考,主动作为,保证盈利;三是项目部要发挥人力成本优势,灵活用工模式,优化人力资源结构,利用项目周边相对稳定的辅助用工,提高项目劳动生产率;四是注重提升整体商务人员管理水平,鼓励其它岗位有经验的人员扩充至商务人员队伍,提高整体商务管控水平和盈利能力;五是二次经营工作要加大力度,持续推进,跟踪落实到位。
最后,会议要求公司相关部门和各项目部对项目组织管控模式进行思考,提升项目部施工组织和精打细算的能力。