4月17日,公司召开“334”工程推进会,会议由公司总经理卢书明主持。公司在家领导,各部门负责人、业务骨干共计30人参加。
会议宣贯了公司“334”工程实施方案,并就下阶段各单位、各部门如何结合自身工作实际,深入实施“334”工程,进一步提升公司管理品质,推动公司稳步高质量发展提出了明确要求。
卢书明总结强调:一是“334”工程是当前和今后一段时期公司落实中交集团和四航局工作部署,提升公司运营质量的重要任务,各单位、各部门要高度重视,加强宣贯学习;二是各业务版块要严格按照“334”工程管理专项计划,根据实际持续改进,夯实管理基础;三是要严格执行考评机制,落实任务清单,确保“334”工程取得实效。
“334”工程既“三基”“三全”“四化”,是中交集团开展“改革调整与品质提升年”活动的重要抓手。“三基”工程指重点强化基层能力建设,夯实各项基础工作,各级岗位苦练基本功;“三全”管理指重点突出全面预算的系统性和功能性,突出全成本核算的准确性,突出全面预算绩效考核的价值导向和差异性;“四化”建设指重点以专业化、标准化、数字化、精细化为抓手,全面提高企业运营效率,提升企业运营质量。