10月12日,汕头市政项目部开展工程项目成本管理培训。
此次培训介绍了成本管理的概念、组织架构。结合管理因素,就项目施工前、中、后期,公司层次、项目层次及岗位层次如何合理有效控制成本进行详细讲解。通过相关案例的描述,分析了施工、质量、安全环保等方面的成本管理问题与对策。最后对四航局关于“334工程”提出的全成本核算专项提升方案进行宣贯。
本次培训,提升了项目部员工对于成本管理工作的认识。今后项目部将进一步计划、组织、利用好资源,从开源节流两方面入手,抓好成本控制,降低成本支出,做好成本管理工作,形成人人重视成本的良好氛围。