5月29日,福州地铁4号线项目召开2020年1季度成本分析会,公司副总经理龙海飚、公司各部门负责人及项目全体员工参加会议。
会上,项目各部门负责人针对本部门成本控制执行情况进行了汇报,项目经理对本项目成本控制总体情况作了总结及对后续施工过程中主要的几个成本控制点进行了分析。公司各部门负责人对项目部成本执行情况作出了点评及指导,龙海飚对下阶段工作提出了要求:一是要重视桩基、土方等分项工程成本把控;二是物资管理工作要更加精细化;三是要加强预算收入管理,积极投入资源、主动作为、确保创收工作稳步进行。
会后项目部将根据公司提出的指导意见,进一步细化成本管控措施,加强全员成本管控意识,做到成本管控全员化、全面化及全过程,强化项目部成本风险管控能力。