第一期技术管理骨干培训感想

改    变

——公司安全管理部 安全管理员 王雄耀

    四天的培训很快就结束了，很荣幸我能有这样的机会参加，虽然因为工作原因错过了差不多一天的培训，但还是收获很多。王国庆老师结合我们的工程管理实际给我们上了关于角色认知、目标管理、沟通技巧、倾听激励等基层管理提升课程，课程内容很丰富，把这些课程教会于我们这些基层管理者来说，无疑就是叫我们做出改变，以提升工作效率和能力，有则改之，无则加勉。

    改变，即以人或者事物为主体，发生显著的差别的一个过程。适者生存，不适者淘汰。现如今，我们基本选择了自己的工作和生活，只有适应它，并为之做出改变，才能在你所存在的行业内不被淘汰。个人如此，工作亦如此。

    我记得看过这么一则寓言故事：猴子想变成人，但是它知道要变成人要砍掉尾巴，猴子决定砍掉尾巴。动手前猴子被三件事困住了：砍尾巴的时候会不会很疼？砍了后身体还能不能保持灵活性？活了这么久，一直以来就和它一起，跟了很多年了，不忍抛弃它。于是乎，猴子没有下决定，至如今它终究只是一只猴子。

    砍尾巴会疼，改变有痛苦；习惯是一个四周的过程，改变或者养成一个习惯只要四周。我们毕业之后，进入工程行业，每天以“搬砖者”自居，再也没有了大学里五天两休，而是进入了每天重重复复的工地生活，相信很多人在开始的半年之后便已然放弃，但是仍然有很多人会坚持。并不是说放弃的人就是失败了，坚持的人就会成功，但是这个过程对于那些刚入工程行业的人来说肯定一个痛苦的过程。

    砍了之后还能不能灵活，改变有风险；至此,我们已经对我们的工作有了基本的认知，对自己所处的角色、工作能力也有了基本的认识，差不多进入了一个基层管理者的岗位。这时候我们会对我们的人生定位、规划开始深思熟虑，开始会考虑薪金、福利等等。我们会想，我们要不要改变？我们更换工作环境或者岗位是好还是坏？这次的培训正是恰到时候。

    不忍抛弃尾巴，改变会让人情感难受；人的情绪有时候会主导自己的行为，当你开心时，事情可能也跟着顺风顺水，当你心情低落时，却往往跟着很多事与愿违。工程行业里有很多的墨守成规是不可避免的，行业标准、规范是我们必须遵循的东西，但是我们可以选择我们做事的态度，我们既要遵循传统，也要做出改变，运用“四新”解决问题就是最好的例子，我们应该用心工作，工作不能有抱怨。

    陈安之说过这么一句话：如果你不满意现在的环境，你就必须改变脑中的思想。如果你的想法是正面的，你会得到正面的结果；如果你的想法是负面的，你一定会得到负面的结果。工作中，你充满着正能量，永远怀着一种对工作积极热情的态度，想必工作也没有什么不能解决的问题，办法永远比问题多。

    我每年都会在我的日记本封面上写上那么几句话，今年的封面是：安于现状的人不会是一个有成就的人。