第一期技术管理骨干培训心得

——双鱼岛水闸项目 技术主管 魏田友

    首先，非常荣幸能参加此次到福州总公司培训的机会，经过几天的培训学习，让我受益非浅，这是一次难得的、值得我珍惜的培训，培训后值得我去深思、去回味，培训虽然只有短暂的四天，但完全打破了我没培训之前的对于工作和生活的瓶颈，让我深深感受到自己身上的不足，本次的培训如一剂良药，使我顿悟，豁然开朗，让我充满力量。

    首先拓展训练培训再次警醒我们生活各种各样的团队中，我们应该积极融入到这个团队。每个团队都有自己领队，如有幸成为团队的领队，就要承担起相应的责任，如组织成员商讨出自己团队合理的体系、规章制度，形成严格的纪律团队、时间观念团队；组织成员充分认知任务的目标，找出任务的重点、难点，并果断制定有效的实施方案。成员在团队中首先充分认识自己担任的角色，积极配合领队完成各项任务，贡献我们最大的力量。在团队中，我们要始终保持互帮互助、相互有爱、团结大家的积极太度，充分完成自己的岗位职责。

    通过王国庆老师培训课，我感觉以前对自己角色认知没有那么透彻，在项目工作中，领导交代下来的任务，前期事事都是我亲力亲，里里外外忙的要死，而新来的技术员只是定时间盯在现场，也不知道他做些什么，感觉不到他投入到工作中；后期我适当性让他去跟踪一些事情，但是过程中发现他跟踪的效果不好，没有达到我预期的效果，于是乎我又把事情接手过来，给下属感觉自己做不好的事情没关系，我会接手的。领导有事第一个找我，监理、合作单位等人员感觉技术员处理事情没有我处理的好或是安排的更合理更快捷，有事也都找自己。部门一个人的忙碌事情往往是办不好的，在过程中领导也发现这个严重问题，私下跟我谈话，教我如何带动下属人员或是安排事情，也私下拉我们一起交谈，从那以后自己相对轻松一些，但是做的还是不够好。 通过本次的学习我学会了改善类似事件的方法。我应该想办法带动他们的积极性，工作上多多给以指导，私下多多交流沟通，让他们对自己要做的事情充分认识，让他们学会提出自己处理事情的想法，让他们有自我的存在感。找出他们的优点，找出他们成长的地方，给以肯定，让他们自我感觉存在的价值和发现自我的成长，才会让他们更好的热爱自己的工作，才能更好的配合完成各项工作。

    以前跟领导汇报工作时，自己总是犯了要么对事情做的不够细心，没有做分析；要么就是汇报的时间、场合不对；要么就是汇报的方式不对；要么就是自己没有思考解决这件事的方法，不能供领导参考或选择。通过本次培训，我在日后工作中，要学会工作做的更细心些，事事多统计分析下，事事以数据汇报给领导；跟领导汇报时要学会观看场合和领导的现状，领导需要则细说，领导了解简单汇报，领导忙碌稍后请示；让领导决定一个方案时，自己事前调查研究，要有自己的解决方法，做到给领导做选择题，而不是让领导做填空题。领导的格局总会高于我们，我们每次和领导打交道都是一次学习的机会，事后应该多反思下我们这次和领导打交道有什么地方可以改进，有什么地方可以做的更好，在不断实践中学会反思提高自己。

    通过本次培训，细心体会项目项目管理中还是有很多做的不足处，在分配任务、完善任务过程中，有很多可完善的事情或多或少都会出现滞后现象，跟踪、反馈制度实施明显不足。如我们项目现场的一些变更增加签证量等资料，报到监理那很久，监理要么不给以说法，要么说业主要审核，一拖再拖现象严重，导致变更进度严重滞后；内部沟通中，分配下去的任务也时常出现跟踪不足、反馈不及时，导致总体任务完成滞后甚至还要组建“救火队救火”。在接下来的项目管理中，如果可以，会尽量学习地铁一号线，每天下班前开调度会或班后总结会，安排好明天事情，总结今天的完成效果，及时发现问题，制定解决问题的方法，任务分配明确，责任到人，带动所有人的积极性，共同组织大家，更好的完成一个项目的生产。

    最后公司安排一天采购、技术、成本管理专业课学习，已实际案例分析，使专业课学习更加生动，我们学员也积极参与其中，提出自己实际工作中碰到的问题，老师给以专业分析或是更好的处理建议，让我们学员有了一个全新的认识，为我接下来的前进目标指明了方向。通过4天的培训学习，我深深感到自己还有很多不足处，与班级优秀学员件也有差距，也感受到公司领导的关怀，我会在日后工作中，在公司帮助下，弥补自身的不足，使自己成长。

    以上是我这次培训的小小感悟，在漫长工作中，也时常会感到苦闷，通过本次培训，老师们传达了大量的正能量，激发了我们这些热血青年的冲劲，我们依旧拥有刚毕业时待勃发的冲劲。最后希望公司在今后的工作中，每隔半年或是1年能组织一次类似的学习。