公司安全总监李岳平讲授了《项目经理安全管理工作要求》专题课程。他从中央及集团安全环保管理工作要求、如何履行安全生产职责、如何做好应急管理工作几个方面出发，引用了多起安全事故警示案例，强化了学员们安全生产的意识。他指出，要警钟长鸣，如履薄冰，深刻吸收教训，推进项目安全高效发展。

   公司副总经理陆杰讲授《现汇及投资业务开发》专题课程。他从四航局现汇、投资业务概况，公司经营现状，我国基本建设程序，招投标过程策划及策略，典型案例等五个角度出发，为学员讲述了当前市场开发的现状及难点，指导大家积极拓展项目属地市场工作局面。

   公司副总经理姚建成讲授了《工程项目采购管理实务》专题课程。他从采购总述、采购权限、审查重点、局审计红线、采购降本增效、案例分享等六大板块，深入浅出地讲解了采购工作从策划到合同定标的全过程，并就局审查的重点及红线，进行了深入诠释，进一步让学员们树立了采购合规与成本意识。

   公司副总经理黄剑讲授了《项目生产管理课程》专题课程，从项目生产管理的概念、原则和方法为切入点，对项目生产管理的组织、计划、控制和优化等方面进行了深入细致的阐述讲解，同时就船机设备管理、物资管理、信用评价管理、收尾管理等方面的重点和要点进行了专题讲授。课程最后，他还分享了任职项目经理期间主管的“福州地铁项目”优秀案例，拓宽了学员们的管理思路。

   在培训过程中，学员们表现出了极高的学习热情和积极性。他们认真听讲，积极参与讨论，互相学习，共同进步。同时，学员们也结合自己的工作实践，提出了很多有价值的意见和建议，为培训班增添了更多亮点。这些学员将带着所学知识和技能，回到各自的工作岗位上，为公司的项目管理和工程建设提升新动能、发挥新能效。

   本次项目经理培训班的成功举办，标志着公司在人才培养和队伍建设方面取得了新的进展。通过本次培训，学员们不仅掌握了项目管理的基本知识和技能，还提高了自身的综合素质和实际操作能力。同时，公司将以此次培训为契机，继续关注行业发展趋势和市场需求，加强人才培养和队伍建设，为公司可持续发展提供强有力的人才支持。