11月28日，公司成本采购部在引江济淮项目召开2023年四季度项目经济活动分析会。公司党委副书记、纪委书记、总法律顾问、工会主席龙海飚，副总经理姚建成，各基层项目商务合约人员共计40余人参加会议。

   会议听取了各项目三季度目标成本预算执行情况、采购情况，对四季度成本采购重点工作进行梳理，并强调要以重点工作责任制为抓手，稳步推进各项工作。

   姚建成肯定了各基层项目三季度成本及采购管理方面所取得的成绩，他强调：一是要充分调研市场，分析市场价格波动规律，选择合适的时机进行采购。二是要精准把握合同边界条件，注重合同管理，加强履约过程管控。三是要注重物料超耗问题及二次经营工作，做好项目日常数据记录，确保变更索赔工作完整性、可靠性、有效性。四是要严格执行分包商管理办法，本着公平公正的态度做到谁使用谁评价，加快建立公司优秀分包商库。五是要加强合约商务人员自身职业素养，做到依法合规。

   龙海飚强调：一是要压实责任，抓紧盯紧。成本管理是企业管理的重点难点，人人有责。要以时时睡不着觉的高度责任感，发扬钉钉子精神，尽心尽力把事情做好。二是要抓住关键，创新突破。要善于梳理发现项目成本管理关键点，勤于思考，集中集体智慧，并借鉴已有经验创新突破，降损增效。三是夯实基础，防范风险。项目前期要做好风险评估，量力而行；特别要重视对分包商引入考察把关工作，完善合同签订，减少法律纠纷；并对照审计监督反馈的问题清单做好风险预控。