11月7日至8日，四航局总经理李惠明，副总经理万军杰、党委办公室主任曾瑞雄、工程部经理欧阳麟桦一行先后到公司厦门地铁3号/4号线项目和福州地铁2号线项目调研指导工作。公司总经理卢书明、党委书记黄祥波等陪同调研。

   11月7日，李惠明一行到厦门地铁3号/4号线项目调研指导，李惠明一行察看了项目施工现场和营区建设等方面的情况，听取了项目情况汇报，对项目的团队建设、现场标准化施工和项目实施情况给予了充分的肯定。李惠明强调，一是要攻坚克难、合理安排施工进度，确保项目顺利履约，树立良好的企业形象；二是要明确安全工作重心，进行重大危险源控制，制定有效的管控措施及应急预案；三是要求职工进一步加强责任意识，将管理落到实处，提高工作效率，严谨项目管理步骤；四是要紧跟四航局战略思维布局，在项目部层面将其贯彻落实；五是要确保质量优先，稳定发展，积极创优争先；六是要将项目的建设与青年人的成长相结合，通过树立典型来促进人才的培养，为企业储备骨干人才，推动企业良好发展。调研期间，李惠明一行还拜访了中交海西区域总部。

   11月8日，李惠明一行到福州地铁2号线项目鼓山车辆段、竹岐停车场调研指导工作。李惠明一行听取了项目总体生产情况、存在问题及所采取应对措施等方面的汇报，对福州地铁2号线项目的有关工作给予肯定，并对项目生产及安全管理工作提出了具体要求。李惠明强调，福州地铁2号线项目工期紧、任务重、要求高，项目人员首先要时刻保持紧迫感和责任感，科学制定施工计划和施工节点，加强施工进度管理，按期完成施工任务；二是要高度重视项目安全管理，牢固树立安全红线意识和质量底线意识，项目经理及生产经理要时刻注重安全隐患，切实做好安全风险防范；三是要做好由水工市场到市政轨道工程转型期间的学习和创新，不断提高项目管理和履约能力；四是要重视人才培养，加强培训，造就一批高素质、高水平的大型项目管理和技术人才。李惠明对项目部培养复合型人才的做法给予赞扬，他指出，项目部大部分管理人员都是从水工项目转到市政轨道项目，通过在地铁项目的不断学习中提升，慢慢完成了向轨道交通与房建方面专业人才的转型。

李惠明一行在厦门地铁3号/4号线项目调研

李惠明一行在福州地铁2号线项目调研