8月26日，公司召开2016年上半年经济活动分析会。公司领导卢书明、黄建生、龙海飚出席会议，总会计师潘伟强主持会议。公司各部门负责人、司属各单位项目经理及合约商务人员等参加了会议。

   会上，公司相关部门分别作了2016年上半年公司全面预算执行情况、在建项目目标成本预算执行情况、在建项目工期现状及自有设备分析情况、主材市场价格变动趋势以及公司人工成本等专项分析；可门14#项目部对目标成本预算执行情况和钢管桩施打专项情况进行了分析交流；成本管理部对2016年新修订《司属项目部目标责任制》进行了宣贯工作。参会人员就如何进一步强化项目成本管理等议题进行了探讨。

   卢书明指出，专项分析要注意提炼出有价值的经验加以推广，可门14#打桩是成本控制的关键环节，有三个方面经验值得推广：1、项目部选择打桩合作单位的过程中做了大量工作，通过深入调查后新引进的打桩队伍表现较好；2、打桩过程项目部协助队伍克服困难，按期完成打桩任务，实现共赢，共赢是项目部赢利的基础；3、合同约定按量计价（按打桩米数计费），避免了争议，提高了打桩效率。

   卢书明对下阶段经济活动提出五点要求：一是要关注现金流，及时积极做好项目催收及资源资金回笼工作；二是要盘活资源，努力提高人员、设备等资源的使用率；三是要高度重视质量和安全工作，深刻汲取其他单位的教训，避免质量安全事故引发恶劣影响；四是各业务线人员要根据半年度经济分析，结合年度重点工作主动作为，努力实现目标；五要是关注营改增工作，由预算财务部牵头积极应对。