11月29日，四航局总经理李惠明在五公司厦门地铁一号线项目部主持召开五公司2016年度总经理现场办公会，四航局领导黄焕谦、梁赟、万军杰及四航局相关部门负责人出席会议。五公司领导班子成员、综合管理部负责人等参加了会议。

   会议听取了五公司关于2015年度总经理现场办公会布置工作落实情况、2016年主要工作完成情况及2017年工作思路的汇报，回应了五公司提请公司协调解决的问题。四航局相关部门负责人就业务工作提出了建议，与会领导结合分管工作提出了意见，李惠明作会议总结并对五公司下一步工作提出了要求。

   会议指出，五公司领导班子合力有很大增强，一年来团结带领全体职工主动积极、态度认真地贯彻了去年总经理现场办公会的各项要求，通过一年工作的开展，员工队伍士气得到提振，项目实施能力得到加强，履约顺利，安全质量受控，主动开拓经营，守住经营市场前沿，与区域公司协调联动良好，公司整体能力建设有加强，企业整体态势逐步企稳并略有回升。但仍存在基础薄弱、经营业绩有欠缺、市场开拓思路跟不上形势变化、海外思路不清晰等不足。

   会议对五公司下一步工作提出了希望和要求：一要坚持运营质量优先的经营思路，把防控风险放在第一位；二要清晰定位，明确战略方向；三要着力提升项目策划水平，适应业务结构改变，让组织运作更有效率；四要主动引导局在海西及粤东区域内投资业务的落地；五要下大功夫做好人才培养，建设优秀的项目管理团队；六要完善管理制度，着力提升制度执行力；七要做好四航文化的传承，力争建立有五公司特色的子文化；八要继续高度关注经营生产的依法合规。

   李惠明一行还拜访了中交海西区域总部和厦门轨道交通集团。