1月5日，公司召开2022年第一季度安全环保工作会议。公司总经理居治安、副总经理于广涛出席会议，安全总监李岳平主持会议。公司安全环保管理部、工程部、工艺技术部、船机部及各项目安全分管领导、安全总监、安全主管等共36人参加会议。

   会议通报了公司2021年第四季度安全环保管理工作情况，听取了各项目工作汇报，并对2022年一季度重点工作进行了部署。会议强调：一是当前正值岁末年初阶段，要多方面、多渠道稳定人员思想，节前节后做好安全检查工作。二是严格落实红线管理规定，控制程序合规性，安全管理人员要深入参与施工方案的编审，确保方案有效实施。三是对集团出台的“打通安全生产最后一公里”制度要有清晰的认知，结合公司推行的安全清单化管理制度，认真对风险进行管控，提升人员履职水平。四是设备管理要做到“一机一档”，加强过程管控，重点关注限位装置及起重指挥人员的配备。五是规范危大工程安全管控措施，确保施工全过程受控。六是冬季施工，北方地区要多关注天气对施工作业的影响，工人的培训与交底要落实到位。

   于广涛围绕下阶段安全工作指出：一是对方案要进行反复论证，强化技术安全条件的专业评估，通过不断对“技术”、“安全”、“生产”的管理进行复盘，确保施工技术安全保障。二是集团“打通安全生产最后一公里”的相关文件精神，要传达至班组人员，把思想统一到集团的决策部署上，行动落实到公司的具体安排上，不断推动各项工作取得更大成绩。三是安全管理人员要体现自身专业价值，带动各业务线履行安全职责，深刻理解“管生产必须管安全，管业务必须管安全”的含义。

   居治安指出2021年公司安全工作平稳过渡，对各项目的安全管理表示了肯定，同时指出2022年施工任务艰巨，安全管控难度和压力巨大，并对面临的新挑战提出要求：一是强调安全管理工作的重要性，明确安全管理是公司的第一管理，要求各项目要提升自身使命感，切实履行安全职责，确保施工安全是首要任务。二是安全管理工作要入心入脑，对生命要有敬畏之心。要求各项目经理及现场管理人员，要经常性的到工地现场检查，按照“三个管到”的原则，管好每个工点、每个作业人员和每台设备，及时制止和纠正每一个违章行为，确保施工安全。三是时刻保持清醒的头脑和意识，活学活用。要根据施工现场不同的工况，适应环境变化，及时应变现场安全管控措施，更有实效的管控现场生产安全。四是各项目要提高对应急工作的重视，提升处置险情的能力，严格落实公司应急工作的相关要求，提升公司整体应急处置能力。

又讯：

   1月5日与1月6日，公司分别召开2021年项目安全总监年度述职会与2022年上半年项目重大危险源及重要环境因素辨识讨论会。