2月25日至26日，公司召开2022年工作会暨七届一次职代会、第七次工代会。会议坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大、十九届历次全会、中央经济工作会、中央企业负责人会议，以及中交集团、四航局2022年工作会议精神，总结回顾2021年主要工作，分析当前形势，部署2022年重点工作，全面贯彻落实中交集团“高质量发展落实年”的各项工作要求，动员广大员工凝心聚力、真抓实干，全面完成公司年度目标任务，加快建成具有行业竞争力的综合型工程公司，以优异的成绩迎接党的二十大和四航局第九次党代会顺利召开！四航局副总经理、总法律顾问万军杰到会指导，公司领导班子出席会议。

   四航局副总经理、总法律顾问万军杰宣贯了中交集团、四航局2022年工作会议精神，传达了工作会有关部署要求。他指出，2021年，五公司领导班子和全体干部职工认真贯彻落实中交集团、四航局工作部署，团结一心、稳步前行，持续深化市场开拓、强化项目履约、细化成本管控、筑牢安全质量防线、扎实开展党建工作，各项主要经营指标基本达成，实现了“十四五”良好开局。

   万军杰对五公司2022年的工作提出了五点要求：一是聚焦党建引领，把牢前进方向。要坚持党的全面领导，将党建工作与中心工作有机融合，确保党的领导作用与企业各治理主体行权履职有机统一，切实以高质量党建引领保障企业高质量发展；扎实推进四航局巡察问题整改落实，将巡察整改结果转化为五公司改革发展的强大动力。二是聚焦市场经营，夯实发展根基。五公司要树立“市场为大、市场为先”的经营理念，落实“三重两大两优”的经营策略，突出“大抓现汇、抓大现汇”的经营导向，提升“虎口夺食、抢占地盘”的经营能力，优化经营体系，提高经营质量和中标率；深入研究国家和区域发展战略，确保经营工作始终与国家战略、地方发展同向同行。三是聚焦价值创造，提高经济效益。要紧扣加快建成具有行业竞争力的综合型工程公司的目标，提高项目利润率，确保项目效益最大化；强化资金统筹，进一步发挥财务价值创造力；贯彻落实“过紧日子”要求，进一步控制管理费用开支、减负债。四是聚焦风险防控，筑牢发展屏障。要严防疫情反弹风险，做好常态化防疫和施工生产协同开展，重点关注海外项目的防疫工作和人员有序流动专项工作；要严防安全环保风险，站在讲政治的高度，抓好安全环保管理工作，加快补齐短板，系统提升管理水平；要加强法治建设，严防合规风险，筑牢五公司持续发展、科学发展、高质量发展的基础。五是聚焦人才强企，保持发展活力。要强化人才是企业发展的第一资源的理念，高标准、前瞻性制定人力资源措施方案；要严格干部管理，围绕“干部能上能下”等三项制度改革，推动考核结果的运用，让干部在实践中增能力，在考核中变厚重；要加强青年职工培育工作，贯彻落实好“优才”计划培养工程，激励广大青年员工建功立业。

   公司执行董事、总经理居治安作了题为《重塑强市场体系  提升防风险能力  加快建成具有行业竞争力的综合型工程公司》的工作报告。他指出，2021年，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕中交集团、四航局年度工作会议部署要求，对照“十四五”规划目标和公司2021年度工作会的目标任务，深化市场开拓，强化项目履约，加强成本管控，坚守安全和质量风险线，加强党的建设，扎实推进各项工作，各项目标任务基本完成，实现了“十四五”良好开局。主要做好了以下六方面工作：一是统筹联动，筑牢基础，系统谋划，市场空间逐步拓展。二是协调资源，补齐短板，优化职能，项目管理水平稳步提升。三是精准站位，规范流程，坚守红线，安全质量管控持续强化。四是对标对表，突出主业，聚焦专业，能力建设持续加强。五是战略引领，完善机制，狠抓落实，队伍素质持续提升。六是把关定向，凝心聚力，融合创效，党建优势充分发挥。

   居治安指出，2022年是党的二十大召开之年，是实施“十四五”规划的关键之年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神，落实中国交建和四航局工作会议要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，牢牢把握稳中求进工作总基调，坚持问题导向、目标导向、结果导向，狠抓市场开拓，强化风险管控，重塑强有力的适应型市场营销体系，提升穿透式的系统型风险防范能力，强化项目履约，促进规模增长，健全管理体系，推动发展升级，扎实做好“高质量发展落实年”各项工作，加快建成具有行业竞争力的综合型工程公司，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

   居治安强调，要坚定信心、保持战略定力，提升思维、增强竞争意识，直面挑战、奋力抢抓市场。他强调要重点抓好五个方面工作：一是重塑强有力的适应型市场营销体系，为公司高质量发展提供稳定支撑。精准发力目标市场，加大市场开拓力度，扎实推进一体化全过程经营能力建设，强化责任担当，创新激励机制，深化全员经营。二是打造穿透式的系统型项目管控格局，为公司高质量发展提供坚实保障。加大重点项目履约帮扶支持力度，加强信用维护，继续加强成本管控，稳步提高企业经济效益，继续完善安全环保管理制度体系，不断创新安全管控手段，继续加强质量管理流程和体系建设，不断增强质量管控效力，继续提升技术风险识别和管理，不断强化技术管控能力。三是健全重统筹的实效型内控管理机制，为公司高质量发展增强内生动力。突出强化总部支撑能力，打牢高质量发展根基，注重提升合规管理能力，提高合规管理水平，加强管理要素能力建设，推动管理质效升级。四是深化创价值的赋能型人才工作模式，为公司高质量发展激发潜能活力。推进人才市场化引进与流动，优化人才队伍结构，深化三项改革制度，加快构建市场化选人用人机制，实现干部能上能下，强化干部队伍能力培养和实践锻炼，增强干部队伍建设。五是开创融大局的统领型党建工作新篇，为公司高质量发展增强引领保障。加强政治建设，强化思想引领，加强基层党建，筑牢发展堡垒，推进从严治党，强化监督执纪，加强文化宣传，营造奋进氛围。

   公司党委书记江雄作了题为《踔厉奋发谋发展  笃行不怠抓落实  在加快建成具有行业竞争力的综合型工程公司新征程中聚力领航》的讲话。他认为，2021年，面对复杂多变的外部形势和世纪疫情的叠加影响，公司坚决贯彻落实中交集团和四航局工作部署，保持定力，沉着应对，强引领，重统筹，谋大局，稳增长，在改革发展中强化使命担当，在攻坚克难中携手奋勇拼搏，统筹推进生产经营和改革发展各项重点工作，化压力为动力，化被动为主动，在携手迈向四航局子公司第一梯队、加快建设具有行业竞争力的综合型工程公司的新征程中阔步前行。

   江雄指出，2022年是党的二十大召开之年,是我国踏上全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年；同时也是四航局第九次党代会召开之年，是公司“十四五”规划推进实施的关键之年。公司要要抢抓机遇，精准施策，锤炼硬招实招，破解痼疾顽疾，发扬优势，补齐短板，培育长板，始终保持谋势而动、敢打敢拼的奋斗姿态，咬定青山不放松、勇毅前行不止步，持续推动公司高质量发展。

   江雄强调，2022年公司要做好以下工作：一是坚持党的全面领导，深化党建统领，始终保持正确前进方向。要始终严明政治纪律和政治规矩，拥护“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，听党话、跟党走，扎实做好国企改革发展和党的建设工作。二是践行市场为先理念，强化经营拓展，努力厚植规模发展优势。要树牢“市场为先、市场为大”理念，始终面向市场，狠抓阵地经营、属地经营，努力锻造持续有效的主攻主战能力。三是加快系统塑造步伐，推动管理提升，不断培育提质增效动能。要增强系统思维，加快管理提升，增强风险防范能力，努力在内控管理上取得更大成效。四是鲜明价值创造导向，加强队伍建设，持续释放人才强企活力。要主动对接四航局“十四五”人力资源规划目标，持续聚焦价值创造，健全完善适应性人力资源体系，不断激发队伍干事创业活力。五是弘扬四航精神谱系，汇聚群团力量，全面增强踔厉奋发斗志。要弘扬伟大建党精神，传承四航文化基因，为加快建成具有行业竞争力的综合型工程公司提供强大的思想保证和精神力量。六是推进全面从严治企，崇尚真抓实干，共同开创笃行不怠新篇。要坚持全面从严治党、全面从严治企，坚持把纪律挺在前面，持之以恒抓好党风廉政建设和反腐败工作，大力弘扬 “马上就办、真抓实干”的工作作风，营造风清气正的良好政治生态。

   公司工会主席江雄作了题为《主动服务大局  强化使命担当  在奋力谱写具有行业竞争力的综合型工程公司新篇章中贡献更大力量》的工会工作报告。他指出，过去三年，公司工会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以助推发展的“加油站”、暖心聚力的“娘家人”、关爱员工的“避风港”为工作理念，着力“服务发展、切实维权”的主要工作内容，推进公司民主管理、提升职工素质、加强企业文化建设、推动公司经济发展，凝聚全体干部职工为公司实现稳健、高质量发展和建设“具有行业竞争力的综合型工程公司”的目标奋进新征程。

   江雄强调，接下来的三年，公司工会将重点开展以下五个方面的工作：一是着力加强政治建设，始终确保工会工作正确政治方向；二是着力强化作为担当，动员广大职工融入中心建功立业。三是着力健全源头参与，持续构建和谐劳动关系。四是着力履行服务职责，不断提升工会服务职工质量水平。五是着力加强自身建设，健全完善工会工作机制。

   会议期间，与会代表对报告和讲话进行了深入讨论，审议通过了相关事项，对公司领导班子和领导班子成员进行了民主评议。选举公司第七届工会、工会经费审查委员会，居治安作会议总结，对与会代表关注的热点问题作了回应和说明。会议还对荣获2021年度突出贡献个人、技术创新先进个人、先进单位、先进部门、先进集体、先进员工等进行了现场表彰。

   本次会议严格落实疫情防控有关要求，按照本部主会场和基层单位视频分会场的形式召开。公司顾问、总经理助理、副总师，本部各部门负责人、各单位党政负责人和本部职工代表等在主会场参会，各单位其他领导班子和职工代表、驻外经营部全体人员在视频分会场参会。