近日，公司召开2026年第一季度安全、生产会议。公司总经理、党委副书记于广涛，党委书记、副总经理江雄出席会议并提出具体工作要求，副总经理黄剑主持会议。

会议要求：一是要锚定目标提质效。以四航局下达的年度任务指标为核心牵引，以2026年2月初工作会议为重要契机，全面细化2026年生产经营工作部署，确保各项指标刚性落地、见行见效。二是要加强学习与能力建设。通过持续学习提升项目管理水平，适应日益严格的监管与考核要求，增强个人与团队综合素质，为未来竞争夯实基础。三是要重视人才队伍建设。扎实推进9大业务序列人才梯队建设，创新沟通与培养机制，以耐心和包容心培育骨干力量。四是要严守安全底线。全体人员要时刻绷紧安全之弦，将安全管理贯穿项目全流程，坚决防范各类安全事故，为公司经营发展筑牢安全屏障。五是要持续推进“减亏治亏”。坚持“项目是成本中心、经营中心”的理念，把提质效作为全年工作重中之重，切实提升营业收入利润率，化解经营危机。

于广涛对公司2025年工作成绩给予肯定，并总结分析了过去一年的成绩与不足，提出2026年工作方向与目标。他强调：一是要聚焦经营核心，筑牢发展根基。项目负责人在做好本职工作前提下，要主动与区域经营点联动协同，深耕项目前期谋划与经营工作，凝心聚力冲刺年度经营目标，确保经营业绩稳中有进。二是要重视信用评价工作。提前做好信用评价工作的统筹谋划，坚决杜绝因信用评级问题错失市场机遇，全力维护公司市场信誉与拓展空间。三是要严守风险底线，强化防控责任。重点筑牢安全、质量、环保等系统性风险防线，由“一把手”牵头落实风险防控责任，坚决杜绝因各类事故引发信用降级、投标受限等严重后果；规范合作队伍准入与日常管理，从源头明确红线底线，做到风险早识别、早预警、早处置。四是要多措并举提效，增强盈利能力。坚持开源节流双向发力，系统谋划二次经营与科研创新工作，精准突破盈利关键环节，做好降本增效成果的跟踪、反馈与推广工作，稳步提升项目净利润水平。五是要强化综合能力，推动管理升级。项目经理要全面提升全局掌控与综合组织能力，向技术、财务、商务管理等多领域复合型专家转型，强化上下游协同，深度融合央企管理优势与专业技术见解，以综合能力提升带动项目管理提质增效。六是要统筹重点工作，确保落地见效。春节期间不停工项目需科学优化值守方案，严格控制成本，健全完善安全保障措施，确保施工安全与进度有序推进；统筹保障RH项目资源供给，紧盯节点目标，防范责任追究风险，确保项目全面履约。

会上还对公司人力资源、审计、采购、成本管控、体系制度、保密等管理工作进行了全面部署。

公司在家领导，各部门、各单位主要负责人及相关人员以“现场+视频”的方式参加会议。