4月30日，公司召开2019年“三防”工作部署会，公司总经理卢书明、党委书记居治安等在家领导班子出席会议，公司副总经理黄红宇主持会议，公司“三防”工作小组成员，安全管理部、船机部、工艺技术部和工程部相关人员，司属各单位负责人和相关人员等40余人参加会议。

   会议宣贯、学习了中国交建2019年二季度安委会有关会议文件，通报了2019年台风、汛期天气的预测，明确了公司“三防”工作小组的职责，重点讲评了公司在建项目2019年“三防”工作的部署要求和强调了应急信息报送注意事项等四个方面内容，梳理了司属各单位2019年“三防”工作重点，明确预防措施，严格落实“三个管到”（管到每个项目、管到每个人、管到每台设备）。会议强调，司属各单位要以“三基四化十二到位”管理要求为指引，在提高安全认识上重点发力，从牢固树立“四个意识”、坚决做到“两个维护”的政治高度认识安全生产，树牢“安全管理是第一管理”的理念，切实落实“三防”措施，确保本年度防台、防洪/汛、防雷工作有序开展，实现公司“零事故、零伤害”的目标。

   居治安在会上指出：一是要深入学习中国交建2019年二季度安委会会议文件精神，贯彻落实各项安全生产工作指示和要求，进一步强化安全生产管理工作；二是要加强关注恶劣天气预警信息，及时做好信息传达，且根据项目已制定预案积极开展落实各项防御工作；三是要掌握施工管理中“三防”措施，提前做好布置工作，在施工管理活动中加以落实，规范和规避“三防”风险，化解、消除和避免隐患、风险的出现，确保平安施工。

   卢书明对下阶段公司“三防”工作提出了要求：一是各项目要重视防汛工作，特别是江西界牌船闸和安微引江济淮项目要认真梳理并重点把控落实防汛措施；二是关注重视收尾项目，提高警惕，“按照“三个到位”（部署到位、检查到位和措施到位）严格落实“三防”工作；三是注意船舶防台安全，提前布置、落实各项船舶防台措施；四是要把“三防”工作做“细”，确保各项防御措施落实到位；五是加强事故案例分析学习，深刻吸取事故教训，提高突发事故应急处置能力。

   会议还进行了防台应急桌面演练，进一步规范了应急响应程序，提升了应急响应水平。