8月26日，公司召开2019年年中全面预算会，公司总经理、党委书记居治安等在家领导班子出席会议，公司总会计师刘杰锋主持会议。公司本部各部门负责人、人力资源部、预算财务部及办公室相关人员参加会议。

   会议通报了公司上半年全面预算指标及本部费用预算执行情况，并就指标完成情况开展分析评估，讨论确定了本部费用预算调整方案。会议要求，市场营销要更加注重标前策划，做好标前成本测算工作；要以贯彻落实“334”工程为抓手，落实全面预算及全成本核算，强化项目成本管控；公司工程管理部要加强与司属单位的联络互动，做好服务，推动新项目尽快开工；要进一步细化全面预算管理，增加集团、局内相关单位预算指标执行情况，找准差距，明确目标。

   居治安对下一步工作提出了要求：一是要抓住费用预算管控重点，做好公司控制部分费用管控；二是要强化标前成本预算，公司工艺技术部、企业管理部及采购部要积极配合；三是要做好偏差分析与纠偏，对项目施工进度、成本管控等出现偏差的要及时分析原因，采取措施纠偏；四是要强化项目成本管控，司属单位项目经理要定期组织成本分析会，深入分析项目成本状况，公司有关部门要积极参与配合；五是要进一步梳理、优化公司流程制度，提高管理效率。