9月6日，公司召开“334”工程建设推进工作部署会议，公司总经理、党委书记居治安主持会议，公司在家领导、总经理助理、副总师，各单位、各部门负责人参加会议。

   会上，根据公司当前生产经营情况，结合“334”工程建设推进计划，围绕全面预算管理、全成本核算、全绩效考核专项提升工作，提出要加强标前工作力度，经营工作目标前移，紧抓全过程成本管理，进一步完善考核机制等系列工作要求，有关单位和部门汇报了工作开展情况并提出建议，公司参会领导提出了相关要求，居治安作会议总结讲话。

   会议强调，“334”工程是公司高质量发展的基础，公司各单位、各部门，全体员工都必须要提高站位认识，充分认识开展“334”工程的重要性和必要性。根据四航局推进“334”工程的指导思想，全方位推进“334”工程，深刻理解“334”工程的丰富内涵，精准把握“三基”“三全”“四化”之间的逻辑关系，以“4321”管理提升计划为抓手，全面推进“334”工程各项工作，把“334”工程的精神实质融入公司运营管理中促进发展；把每一项工作，每一道环节，每一个因素都融入“334”工程整体建设的框架中思考落实，进一步强化战略牵引力、体制活力、机制动力、文化合力、领导推动力、信息加速力，努力实现公司“一年补短板、两年见成效、三年大提升” 的高质量发展。

   居治安要求：一要提高政治意识，确保安全稳定。公司办公室要制定专项工作方案，牵头和协调各单位、各部门抓好“防风险、保安全、迎大庆”各方面工作；二要转变管理思维，改变工作作风。公司要形成 “穿透”的管理理念，强化担当意识，优化管理流程，本部要加大指导支持，基层要增强履职担当，达到心往一处想，劲往一处使的合力效果；三要紧盯重点工作，专项策划部署。尤其要强化“公心”办事、“公平”办事的原则；四要树立效益理念，加强成本管理。公司上下要形成成本管理的优先意识，营造开源节流、效益优先的工作氛围；五要强化责任担当，凝聚发展合力。公司全体员工要有主人翁的意识，党员领导干部要进一步增强“四个意识”，强化责任担当；六要加强组织领导，落实专题方案。各单位、各部门要按要求严格落实四航局“334”工程各项目专项提升方案。