12月3日，四航局总经理李惠明到公司主持召开总经理现场办公会，四航局副总经理方丘洚、总会计师梁赟，四航局战略运营部、工程管理部、安全管理部、国内市场部、投资事业部、财务资金部、办公室等相关部门负责人出席会议，公司总经理居治安、党委书记江雄、在家领导班子成员、本部各部门负责人等参加了会议。

   会议听取了公司关于2018年局总经理现场办公会工作要求的落实情况、2019年主要工作开展情况及2020年主要工作计划和思路等情况汇报，回应了公司提请局协调解决的问题。局相关业务部门负责人就业务工作进行点评并提出建议，局与会领导结合分管工作提出了工作要求，李惠明作会议总结并对公司下一步工作提出了希望和要求。

   会议指出，公司2019年积极落实四航局的部署和要求，总体运营平稳，安全质量可控，经营风险控制较好，项目履约顺利。近几年在项目管理上有成效，部分项目创立了品牌，积累了一定的市场口碑，为成为中等规模企业奠定了基础。充分发挥了党建引领作用，围绕中心服务大局，很好地促进了公司各项业务工作的开展。

   李惠明代表局领导班子对公司领导班子和全体员工一年来的付出与贡献表示感谢，对公司下阶段工作提出了六点要求：一是找准公司发展定位，谋划好下一个五年发展规划。2020年作为“十三五”收官之年，也是五公司转型发展关键的一年，要对公司发展战略做更深入的研究，切实做好战略部署；二是加大市场开拓力度，加强经营系统和经营机制建设，加大经营资源的投入。要巩固经营“主战场”，抓好重点，不断优化经营布局；三是强化风险意识，尤其要重视市场经营风险，保证合同质量。充分做好投标前的市场研究和查勘工作。四是重视安全、技术、质量工作，尤其是要做好安全工作。要确保完成年度安全生产目标，严格按照“三基四化十二到位”要求，对应具体工作部署逐项落实；五是加强本部能力建设，充分发挥本部引领、服务、保障、监督的作用，进一步提高本部各业务管控能力。六是做好企业人才培养工作。加大对关键项目关键岗位的人才培养和引进，大胆引进社会优秀人才；加强与局业务部门的沟通和互动，做好内部人才交流工作；持续不断优化人员结构，积极探索改进用工方式。

   又讯：

   12月2日，李惠明一行到福州地铁4号线项目检查指导工作。李惠明对项目各项工作开展情况表示肯定，同时要求，要牢固树立安全红线意识，做好现场重大危险源的控制工作，切实做好安全风险防范；要在保证安全质量的前提下，攻坚克难、抓好进度，确保项目顺利履约，进一步擦亮四航品牌形象。