为提高施工策划管理水平，提升项目组织实施能力，2019年4月，公司结合“334”工程建设和工作实际，重新修编了《项目施工策划管理办法》。近一年来，公司以新办法为指引，共完成了12个新开工项目（其中四航局二类项目3个、三类项目7个、其他项目2个）的施工策划工作，取得了阶段性良好成效。

   根据新办法，公司强化了项目施工策划关口前移，注重从项目经营阶段便开始介入项目施工策划，以组织现场考察、召开会议讨论、下达策划大纲、起草明确策划、组织策划实施等步骤系统推进，项目施工策划前期管理形成了有序衔接、环环相扣的完整闭环。具体策划过程中，先由工程部组织公司本部各职能部门和项目筹备组相关人员开展现场考察工作；随后公司分管领导主持召开施工策划会，明确项目定位、管理目标、总工筹等信息，分析项目重难点、风险及对策，确定项目施工总体部署和关键工艺，并对项目的关键资源供应计划及采购、安全、质量、前期工作、商务、资金计划及税务、党建及文化宣传等多方面进行策划；会后由工程部提炼汇编施工策划大纲并下发，再由项目部细化施工策划内容；施工策划下发后，项目部认真遵照实施。

   新办法的实施运行是公司结合“334”工程推进、旨在提升项目管理能力的重要举措。新办法进一步优化了项目编报流程、前置了施工策划、技术策划等前期工作，缩短了施工策划的编报周期，确保了策划的编报质量，提高了策划一次性通过率，加快了项目向前推进的步伐，大大提高了施工策划的计划性、针对性和前瞻性，为公司新开工项目的稳步推进和有序实施产生了强有力的指挥棒作用。

   当前，公司施工业务已涵盖传统水工、市政路桥、轨道交通、水利船闸等业务类型，施工区域从福建延伸至粤东、安徽、浙江、江西和海外南太等多个地区。下一阶段，公司将坚持以实施新办法为主线，进一步做好新开工项目的前期施工策划，加强资源调配，强化技术引领，加强过程管控，提升履约能力，扩大营业规模，切实推动企业跨越式发展，向建设更具核心竞争力的中等规模企业而努力奋进。