3月17日-19日，公司副总经理黄红宇、局调研员黄建生带队到汕头片区项目开展“送教上门”专题培训。公司相关部门负责人分别围绕质量管控、成本管理、特种设备管理、项目二次经营等内容开展授课，汕头塔岗围项目部、汕头中山东路项目部全体员工参与培训。

   培训期间，技术专题课程从管理依据、阶段安排、管理红线、管理策划、技术督查、技术进步六个方面进行讲授，详细介绍了工程技术管理过程中的重点、难点，以及应对措施；质量专题课程介绍了现场管控要点、资料管理标准，强调应加强质量验收管理，严禁使用不合格材料，重视质量工作，切勿触及红线；项目设备管理课程结合相关特种设备事故案例，对事故原因展开详细剖析，全面而又深刻阐述了特种设备管理中的风险防控重点；成本管理课程结合项目实际情况，针对项目部二次经营这一重点、难点，从施工前的准备阶段、施工阶段、结算阶段，三个阶段进行了深度的讲解与剖析，结合二次经营的流程，重点讲解了如何达成良好的二次经营。

   培训期间，黄红宇结合项目实际，针对连续梁结构特点、挂篮的施工要点进行系统讲述，强调线性工程管理工作中监控的重要性。黄建生向项目员工分享了多年来的工作经验，“一看二问三讨论”，强调只有不断地学习，才能清楚自身的岗位职责，成为一名合格的工程管理人员。公司工艺技术部和质量管理部表示将加强与基层项目部的互动，强化服务意识，提升服务能力，为推动项目实施、促进公司发展提供更有强力的支持和保障。

   汕头塔岗围项目和汕头中山东路项目是公司年度重点在建项目。本次“送教上门”在项目起步阶段组织进行，紧紧围绕两个项目的特点及实际展开，进一步帮助项目部技术人员提升了业务能力，增强了全员安全、技术和质量管理的红线和底线意识，对项目部扎实开展后续施工生产起到了良好的推动作用。