3月24日，公司副总经理黄红宇一行深入江西界牌项目施工现场，详细了解工程当前施工进度，结合现场情况为江西界牌项目开展“送教上门”专题培训。江西界牌项目全体员工到场参与培训学习。

   培训围绕三大主题展开。一是黄红宇作了“有限空间作业安全”专题培训。形象化讲解了有限空间的概念，多层次论述了有限空间作业所涉及的行业领域及其危险特性，并通过有限空间作业事故方面的案例，剖析了如何防范有限空间作业事故的发生。二是黄红宇围绕“线路工程管理”作了主题讲解，以线路工程各方面的特性解析组织管理、全过程经济管理、标准化管理、策划管理，着重强调经济管理中二次经营工作，通过制定管理办法、专项小组、工作策划、量价核算、设计变更等一系列流程，为企业创造良好盈利。三是公司船机部负责人作了“特种设备安全管理”专题培训，主要围绕案例介绍及分析、工程施工中常用特种设备介绍、国家对特种设备管理的相关法规要求、特种设备主要安全风险及防护措施、工程项目如何开展特种设备管理五个方面，深入浅出讲解特种设备安全管理相关知识。

   3月24日，公司工艺技术部和质量管理部负责人到温州乐清228国道项目开展“送教上门”专题培训分别围绕工程技术管理、质量红线、质量管理底线等内容开展授课，228国道乐清总承包部全体员工参与培训。

   技术专题课程讲授了管理依据、阶段安排、技术管理红线、管理策划、技术督查、科技进步管理等多方面内容，详细介绍了工程技术管理过程中需要做的前期准备及施工过程的技术管控，严格按照统一标准施工，注重各项细节把控，对各级技术督查要做出积极相应，做好技术总结；质量专题课程介绍了现场管控要点、资料管理标准，用典型鲜明的质量事故案例，强调要真正做到工艺落实，管理规范，保证施工质量，加强质量验收管理，严禁使用不合格材料，重视质量工作，切勿触及红线。

   近期以来，公司先后组织到有关项目开展“送教上门”培训，进一步帮助项目员工提高了对安全管理、质量管理、项目管理等方面的认识，并提升业务水平，对进一步立足实际、推动管理、促进发展产生了积极作用。