7月3日，公司召开2020年第二季度生产会。公司总经理居治安、党委书记江雄、纪委书记龙海飚、总会计师刘杰锋、副总经理孙田磊出席会议，公司副总经理于广涛主持会议，公司各部门负责人、各项目负责人参加了会议。

   会议通报了2020年第二季度公司生产、安全、质量等方面的工作情况，初步布置了2020年三季度的施工生产计划，并就项目部提请协调的事项进行了讨论。

   居治安强调，公司今年生产任务艰巨，部分重点项目面临非常大的挑战，公司全体要统一思想，攻坚克难，坚决实现年度目标。居治安对2020年下阶段生产工作提出了三点要求：一是项目管理工作要进一步回归到项目管理的本质上来，项目经理要深入现场一线，积极发挥团队智慧及创新思维，进一步优化项目组织管理模式，实现“扁平化管理”，增强工作穿透力，提高工作效率；二是要坚守“安全红线、质量红线”，非常规项目要充分注重项目的超前策划，线性项目更要突破以往水工常规项目的管理思维，学习并借鉴优秀项目的成功经验，进一步提升项目管控能力；三是要坚持防疫防控各项措施落实的常态化，实现“控疫情、保增长”的目标。

   江雄指出，上半年公司统筹推进疫情防控和复工复产各项工作，扎实推进施工生产，但管理过程中也暴露出了一些问题。下一阶段，公司上下要充分认清形势，把握工作重点，结合“334”工程推进，加强各项制度的宣贯落实，促进管理提升，推动目标达成。他要求，一是项目经理作为项目部的主要负责人，要提高政治站位，做到理论政策应知应会，带头加强履职担当，起到良好的带头模范作用；二是面对人力资源紧张的情况下，在采用灵活用工模式的同时要确保用工的合法合规性，进一步增强法律意识，提升运用法治思维和法治方式推动工作和破解难题的能力。