9月29日上午，公司召开2020年法律管理例会暨普法宣传教育学习会。会议由公司总法律顾问龙海飚主持，公司法律事务部全体人员、司属各单位商务经理、各项目部合约主管共计30余人参加会议。

   会议围绕合同管理、保障农民工工资支付条例的贯彻落实、疫情变更索赔、保险管理、纠纷处理等五方面内容重点听取了引江济淮、宁波奉化等8个项目部的汇报，其余参会项目部结合自身情况进行口头汇报。

   在听取项目部汇报之后，龙海飚对项目部提出四点要求：一是在合同管理上，要加强对相对方的资信审查，提高合同签订质量，做到先签合同再进场；二是在农民工工资发放上，各项目要相互借鉴，结合公司即将梳理的操作流程，将实名制管理落到实处；三是在疫情影响上，要重视对工期损失的索赔，尤其是福州地铁项目、塔岗围项目和海外项目；四是要加强保险管理，及时采购相关险种，尽可能减少因疫情、台风、暴雨等因素对项目造成的损失。

   会上，法律事务部对公司2020年的诉讼案件情况进行了通报分析，总结提出了相应的管理建议；宣贯了公司新制订的《保险管理办法》、《合同管理程序》、《分包合同示范文本（2020版）》、《法律管理考核办法》等文件以及《中交集团暨中国交建案件管理“压存控增、提质创效”专项行动实施方案》的文件精神；组织学习了《房屋与市政基础设施项目工程总承包管理办法》、《保障农民工工资支付条例》及《民法典》等三部法律的条文要点。

   龙海飚最后做总结发言，他强调：一要加强法治文化建设，让每位员工学法知法讲法用法，做到工作中懂法，这是公司实现跨越式发展的客观要求；二要提高合同管理水平，确保合同签订及时、条文严谨，履行到位，这是项目部法律管理工作的核心；三要充分利用法律依据进行经济维权，开展材差索赔与其它变更索赔，推动完工项目的结算办理，发挥法律的价值创造作用；四要做好案件压控工作，项目部要加强诉前沟通、避免案件诉累，对于小额无争议案件争取诉前化解；五要从压实责任、重大案件一案一策、重大案件建立监控机制、建立案件分析和评价机制、案件处理激励机制等方面加强法治能力和案件处理能力的双提升；六要求各项目部结合公司制订的《法律管理考核办法》，逐条对照学习与落实，不断提升法律管理的认识和能力水平。