10月30日，公司党委理论学习中心组开展2020年第六次集体学习扩大会暨对标世界一流管理提升行动专题研讨会，公司党员领导班子成员、本部各部门负责人及党委工作部、企业管理部相关人员参加了会议。

   会上，重点学习了中国共产党第十九届中央委员会第五次全体会议公报精神、习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上的重要讲话精神、《中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动方案》，中交集团党委书记、董事长、总经理王彤宙在中交集团暨中国交建对标世界一流管理提升行动启动会上的讲话精神，以及中交集团管理提升启动会、四航局管理提升推进会相关精神和上级党委有关部署。与会人员结合公司实际，围绕“对标世界一流管理提升”行动8个管理领域，对标对表，围绕具体落脚点进行了交流探讨。

   江雄就公司承接好对标一流管理提升行动强调，一是结合十九届五中全会精神、国家的十四五规划以及2035年的远期规划内容，科学谋划好公司的十四五规划。把集团和四航局对标世界一流管理提升行动的相关要求融入进去，为公司的大方向定调。二是要充分认识对标世界一流管理提升行动的重要意义。要管理提升，就要通过管理要效益，通过管理提升企业竞争力、提升部门竞争力、个人竞争力；要对标世界一流，就要要找准对标的目标，开展公司内部对标、局内对标学习、集团内对标、地方国资企业对标学习，立足本职，练好基本功，不断提升管理能力、管理效能、管理水平，促进公司本部效能得到有效有力的提升。三是要坚持目标导向，确保对标世界一流管理取得实效。根据十四五规划，个人年度目标，按照目标导向，层层抓好落实。四是要按照习近平总书记对干部特别是青年干部提出的七个方面的能力要求，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。我们要专注专业，做到行业内的极致，发扬工匠精神。