2020年12月15日，四航局党委书记、董事长、总经理李惠明 到五公司主持召开总经理现场办公会，四航局副总经理方丘洚、万 军杰，总会计师陈强，四航局战略运营部、投资事业部、工程管理部、安全环保管理部、国内市场部、资产管理部、财务资金部、办公室等相关部门负责人出席会议，公司领导班子成员及本部各部门负责人等参加了会议。

   会议听取了五公司关于2019年四航局总经理现场办公会工作要求的落实情况、2020 年主要工作开展情况及2021年主要工作思路等汇报，分析了五公司发展中存在的问题。四航局相关部门回应了五公司提请四航局协调解决的问题，并就业务工作进行点评并提出建议；四航局与会领导结合分管工作提出了工作要求。

   会议指出，五公司一年来积极落实四航局工作部署，全面完成四航局下达的各项主要指标，市场经营不断突破，合同质量较为优 质，进一步巩固了片区化的市场布局；营业收入超额完成，项目履约平稳，安全质量可控，创优成效明显，部分项目管理表现优异， 进一步擦亮了企业品牌尤其是地铁建设品牌；队伍建设持续加强， 队伍战斗力持续彰显，为四航局和兄弟单位输送交流了一批优秀人才。但项目履约能力不均衡，行稳致远的自有文化塑造有待进一步提炼总结。

   会议要求，一是加强“十四五”规划研究，高目标引领企业发 展，高目标凝聚员工共识，进一步提升员工幸福感。二是坚持客户 为先理念，强化市场“根据地”意识，加强重点客户对接维护，加大现汇市场经营能力建设，巩固提升福厦泉等传统市场和福建、江西等核心市场地位；三是强化投资业务开发布局，织密网络、多维度拓展投资业务，加强与项目公司、总承包单位等方面的沟通协同，共同做好投资项目资金筹划和施工策划，不断提高投资项目实施能力。四是强化风险管控，夯实安全质量管控体系，推动精细化管理取得更大实效。五是注重品牌建设，坚持高标准、高要求，在目前传统水工、地铁市场较好口碑的基础上，进一步树立水利船闸等项目品牌。六是加强党建和企业文化建设，创品牌，树形象，不断提升企业影响力。

   针对下一阶段工作，李惠明提出四点要求：一是把握发展机遇，要充分认识“国际国内双循环”尤其是“内循环”形势下基础设施建设领域的重大战略机遇，认真总结“十三五”经验教训，巩 固提升转型稳健、优质服务、业务多元等自身优势，统筹谋划“十 四五”规模发展，力争“十四五”期间进入四航局第一梯队；二是加大市场布局，要把握好自主经营、以我为主、独立自主的经营原 则，坚持诚信履约、塑造品牌，不断提升企业形象，构建深化合作亲和的客户关系；要加强经营人才培养，充分发挥经营为龙头的牵引作用，创新突破，系统提升，加快企业资质升级，巩固提升信用评价成果，努力实现市场开发由量变到质变的新跨越；要解放思想，改革创新，优化奖励机制，丰富激励措施，强化项目经理在市 场经营中的作用，奋力打造市场开发从“游击战”转为“阵地战” 的新格局。三是加强能力建设，要加强队伍能力建设，特别是项目经理、关键骨干、操作技能等人才建设，不断夯实人才保障；要加强科技能力建设，加大技术创新力度，有力支撑企业发展；要加强管控体系能力建设，重点从市场开发、风险管控、安全生产、质量管理等要素体系着手，切实增强底线思维，优化提升系统管控能力。 四是追求卓越发展，要提炼塑造和弘扬建设好五公司特有的企业文化，进一步营造团结进取、风清气正、忠诚担当、干事创业的环境 氛围，凝聚人心，汇聚智慧，共同推动企业高质量发展。