1月28日，公司召开2020年第四季度生产会。公司在家领导班子成员出席会议，公司本部各部门负责人、部分项目部负责人在本部主会场参加会议，部分项目部以视频形式参加了会议。

   会议通报了2020年全年及第四季度公司生产、安全、质量、技术、成本管控等方面的工作情况，布置了2021年年度及第一季度施工生产计划，并就项目部提请协调的事项进行了协调，梳理了2021年一季度生产、安全、质量、技术、成本等方面工作重点。

   江雄指出，司属项目负责人作为项目的第一责任人，应持续提高政治站位，加强对工程所在地政策性文件的解读；进一步细化项目应急体系的分工，构建并不断完善项目应急体系；加强对公司管理制度的宣贯及学习，充分注重依法合规性；发挥项目领头羊作用，传承并发扬好企业文化；

   居治安强调，公司2020年取得了经营生产方面的重大突破，全年安全质量可控，履约能力显著提升，四航局对公司2020年的整体运营情况给予了高度评价。与此同时，随着公司业务板块趋于多元化，项目实施难度及管理压力也在逐年递增。居治安对2021年生产工作提出了四点要求：一是2021年生产任务艰巨，安全管控压力较大，司属项目要始终将安全工作放在首位，确保项目顺利履约；二是季度生产会是公司高度集中的重要性会议，各项目负责人应积极参会，汇报内容应突出重点，提高汇报质量；三是随着公司的快速发展，公司相关管理制度也要适应发展步伐不断更新完善；四是在疫情常态防控形势下，各项目要加强组织保障，科学部署，超前谋划，统筹落实岁末年初的安全生产和疫情防控工作，强化应急值守及领导带班管理，认真组织节前安全生产大排查活动，节后做好复工安全检查，扎实推进安全生产各项工作，确保实现2021年各项工作开好头、布好局。