4月1日，公司召开2021年第二季度安全、生产会议。公司领导班子出席会议，会议由副总经理于广涛主持，本部各部门负责人、国内项目负责人在本部主会场参加会议，海外项目部以视频形式参加会议。

   会议通报了2021年一季度公司在施工生产、安全环保、质量及技术管理等方面的工作情况，布置了2021年二季度施工生产计划，并就项目部提请协调的事项进行了协调。会议强调，二季度公司安排的生产任务非常繁重，季度的施工生产计划达到年度计划的30%以上，各种高风险的结构工程都将在本季度开始实施，要求各项目加强学习与培训，熟悉施工方案和作业指导书，对安全隐患采取清单化管理，对废水和污染应重点监控并作好应急管理。

   江雄指出：今年恰逢中国共产党建党100周年和四航局建局70周年，要求全公司在组织开展好庆祝建党100周年和建局70周年系列活动的同时全力做好维稳工作；当前国内部分地区出现了疫情反弹的情况，各项目部要继续落实好疫情防控的常态化措施；要加强企业文化的宣传，确保企业文化理念的有效落地，在员工工作、思想方面给予更多的关注与关心；要进一步加强对公司管理制度的贯彻与落实，重视工作的流程和合规性；要充分发挥标杆项目的引领作用，做好宣传、学习及推广工作。

   居治安强调：2021年是“十四五”规划的开局之年，也是承上启下的一年，公司在一季度经营、生产工作稳步推进，在建项目开年情况总体良好，在信用评价方面也取得了良好成绩，但目前各项目在安全生产及项目履约方面仍面临很大压力。居治安对二季度工作提出了五点具体要求：一是各项目负责人要始终把安全工作放在首位，加强对新颁布法律、法规的学习，不断更新自身安全知识库，持续提高安全意识以及识别安全风险的能力；二是面对公司人力资源整体紧张的情况下，一方面要发动公司集体智慧力量，吸引更多优秀人才，另一方面也要以更为人性化的思维，制定针对性的措施，给予员工更多人性化的关爱，并做好“传帮带”工作；三是各部门要持续加大对困难项目的帮扶及支持力度，特别是海外瑙鲁项目要优先给予保障，确保项目顺利履约；四是要维护好公司信用评价取得的成果，群策群力提高福建地区市政项目的综合评价分；五是二季度步入雨季，针对市政、路桥等受雨水影响比较大的项目，要切实做好雨季保障措，针对基坑、高边坡等高危部位，制定专项安全保障措施。