4月12日，公司组织在双鱼岛连接桥项目会议室召开了2016年第二季度采购例会。公司副总经理龙海飚、采购部全体人员、项目部合约及物资人员共32人参加了会议。

    会议听取了司属各单位2016年第一季度工作总结与2016年第二季度采购工作计划；点评了2016年第一季度采购工作情况；布置了2016年第二季度工作重点；通报了2016年第一季度采购文件会签时限和完成情况，对审批过程中的突出问题进行了分析，查找原因对症下药；宣贯了集团及局第一季度下发的物资集中采购等相关业务文件；组织进行了连接桥及市政施工管廊施工管理的交流学习。

    龙海飚对采购业务人员提出以下要求：一是注重学习提高、适应市场变化，适应公司拓展业务需求：结合本次对连岛桥和管廊的观摩，要通过感性认识提高理性认识，对于业务线新进人员要注重“传、帮、带”，提高公司采购业务人员整体水平；二是规范采购，做到依法合规：各相关人员要增强依法合规的意识、提高对不规范行为的辨别能力、加强业务流程的执行力；三是做好新中标项目的前期工作：近期公司连续中标、形势向好，针对新中标项目，相关业务人员需抓紧推进采购的前期工作，以我方的主动对冲有些业主的无序，减少项目实施过程的被动性；四是加强物资设备管理：针对目前公司物资设备管理能力较为薄弱的现状，项目部相关业务人员需加强学习，多与公司相关部门沟通，使公司资源的调配利用最优化；五是采购过程与变更索赔有机结合：采购执行过程与变更索赔关联的事项多留意，提前策划，留好记录，以充分掌握变更索赔主动权。