4月20日上午，公司召开2016年度人力资源工作会，部署2016年人力资源重点工作。公司在家领导卢书明、黄祥波、黄建生、龙海飚、司属各单位主要负责人、本部各部门负责人、人力资源业务人员参加了会议。

    会上，人力资源部对公司人力资源现状作了介绍和形势分析，介绍了四航局今年的EAP工作方案、布置了2016年度的重点工作。与会人员围绕“人工成本日趋增高、如何提高企业竞争力、如何提高培训的有效性、如何做好人才的考核和培养工作、职能支持类业务线的员工队伍建设问题、执业资格持证问题、公司”十三五”人力资源配置规划、人员结构调整”等方面，从企业的“选人、用人、育人、留人”等环节提出了意见和建议。

   会上，黄祥波提出四点要求：一是人力资源部要结合此次会议收集的意见和建议，综合考虑2016年的人力资源工作要点，做好“十三五”的人才配置规划；二是公司目前所处的地域相对集中，薪酬水平也比较有竞争力，相对于其他工程公司员工的工作环境相对优越。但2015年公司员工的主动辞职率明显高于全局水平，人力资源部门需分析其中的深刻原因，做好总结；三是人才培养关键在于项目部。导师的选择、项目领导的人文关怀等，都会对人才培养造成影响。项目部要在抓好生产的同时，通过项目实施，考核、挖掘并留住一些优秀人才，同时人力资源部也要勤下基层调查摸底；四是针对目前员工队伍中出现个别不愿意调动到条件相对艰苦的项目部现象，要求项目班子带头以身作则，要有敢走出去、敢于担当重任的勇气，要居安思危，对公司未来的业务拓展做好充分的思想准备。

    卢书明做了会议总结，指出目前公司面临人才成长速度跟不上企业发展要求、劳动生产率一直没有突破的现状，公司在人力资源管理方面要重点加强五个方面的工作：一，加强培训工作。一方面公司的业务主管部门要加强本业务线的培训，另一方面基层单位也要抓好日常基础培训。通过培训激发员工愿意吃苦、愿意接受挑战、寻求突破的狼性精神。二，在人员招聘和使用方面，针对目前人员结构重管理轻实操的现状，项目部可充分利用好公司现有的制度和政策，把握好法律风险，主动广开门路做好急需人才的临时聘用工作。同时对引进的人才要严进宽出，对于优秀的人员可优中选优向公司推荐。三，各基层项目要客观评价员工的绩效，主动作为，并据此对员工工作作一定的调整。不要有“老好人”的思想，要大胆启用能力强、责任心强的年轻干部。四，本部及各基层项目要打破各业务线的壁垒，对于各业务线的人员进行合理的引导和流动，将业务线做活；五，今年是“十三五”规划的开局之年，公司各层面都要多思考如何做好人力资源的配置规划。人才培养工作人人有责，要有百年树人的思想去关注和重视公司的人才培养工作。最后，要求人力资源部对会上提出的意见和建议进行归类整理，对于共性的问题，要提出制度或管理改进的建议。