4月20日，公司组织召开2016年度体系工作会暨信用评价管理专题会议。公司领导卢书明、黄祥波、黄建生、龙海飚、本部各部门负责人、司属各单位负责人及相关人员参加会议。

    会议传达了四航局2015年度管理评审会议精神，回顾和总结了2015年公司体系运行情况，并布置了2016年体系管理的工作重点和审核计划；对2015年信用评价工作开展情况进行了总结分析，并提出了2016年信用评价工作要点。

    黄建生传达了四航局2015年度管理评审会议精神并强调：质量和安全是企业的命脉所在，每个岗位都关系着公司质量和职业健康安全体系的有效运行，各级领导和全体员工要提高对管理评审工作的认识，积极参与体系的改进工作。2016年要重点做好以下几方面工作：一是要继续推行管理标准化示范点建设工作,树立标杆，不断提高公司各项目管理标准化水平；二是继续完善和优化体系，用好考核工具，提高考核的科学性和全面性；三是要加强新引进分包商的考察工作,建立分包商选用问责机制；四是积极加强与业主单位的沟通和联系，不断提高公司整体顾客满意度水平。

    卢书明肯定了公司2015年度信用评价工作所取得的成绩，同时强调开展信用评价工作对公司经营发展的重要性，并对2016年度信用评价工作提出具体要求：一是公司各单位要高度重视信用评价工作，按照公司信用考核办法，各司其责，全面确保公司双A评级；二是要立足自身，做好项目过程管控；三是要注重细节，加强沟通；四是要形成反馈机制，及时向上级部门汇报工作开展情况；五是公司本部责任部门要与项目部加强联动，给予必要的支持和帮助。