11月8日，四航局总经理李惠明到公司主持召开总经理现场办公会，四航局副总经理方丘洚、总会计师梁赟、副总经理万军杰及办公室、战略部、投资部、国内部、工程部、安全部等相关部门负责人，公司领导、总助及本部各部门负责人参加了会议。

   会议听取了公司关于2016年度局总经理现场办公会布置工作落实情况、2017年度主要经济指标和重点工作完成情况、2018年初步工作思路的汇报，回应了公司提请局协调解决的问题，通报了局今年以来主要经济指标完成情况和下阶段工作展望。局相关部门负责人就业务工作提出了建议，局与会领导结合分管工作提出了意见，李惠明作会议总结并对公司下一步工作提出了希望和要求。

   会议指出，公司对2016年度局总经理现场办公会布置的工作基本落实到位，2017年以来工作有亮点，发展基础不断夯实，全年工作基本满意。项目履约能力显著提升，现场管理井然有序，在地铁项目实施方面为四航局树立了良好形象；人才培养主动作为，党建带动作用有效凸显，压担子，促成才，队伍士气进一步提升；基础管理扎实推进，市场开发守土有责，在新区域拓展方面做出了积极努力；业务结构调整较好，由传统水工向轨道交通、市政路桥、房建等业务拓展，注重吸纳培养相关人才，有力促进管理提升，企业转型发展态势良好。但同时还存在市场开拓成效不够、企业发展规模受限，员工队伍较为年轻、应急能力有待提升，资质能力有所欠缺、抗风险能力有待加强等方面不足。

   会议强调，公司要加大海西、华东和粤东等周边市场开发力度，主动对接，创新思路，依托在建项目实施，努力实现更大作为；要不断优化整合经营体系，做好业务规划，为市场拓展做好能力储备；要主动积极实现资质升级突破，提高自主经营能力，为做强做大打好基础；要持续关注关键经济指标和产值利润率，不断壮大发展规模，切实增强抗风险能力。

   李惠明代表局领导班子对公司领导班子和全体员工一年来的付出和贡献表示感谢，对下阶段工作提出要求：一是顺应内外形势变化，认真学习贯彻落实党的十九大精神，加强战略研究，增强发展信心，加大工作力度，找准发展机会，跟上市场前进步伐。二是加大人才培养力度，充分发挥党建引领作用，把好导向，主动作为，通过业务培训、岗位历练、送出去、引进来等方式，大胆压实担子，促进人才成长。三是围绕项目管理这一核心，不断提高精细化管理水平和盈利能力，以高标准高要求找准对标单位，做好规划，持续打造，努力形成具有自身特色和核心竞争力的综合能力。四是注重防控重大风险，特别是合同风险和安全生产风险，加大经营激励力度，保证合同质量，从经营口着手确保运营质量优先；狠抓项目安全、质量和过程管控，努力实现企业持续健康发展。