5月4日上午，公司召开2018年安全生产工作会暨第一次安委会扩大会议，会议由公司副总经理黄红宇主持。公司总经理卢书明、党委书记居治安等公司在家领导班子，安全生产委员会成员、各单位负责人、各单位安全总监和安全主管共50余人参加会议。

   黄红宇作了题为《依法合规 落实责任 综合治理　全面持续稳定公司安全生产》的2018年安全生产工作报告，报告从安全环保目标和指标完成、安全管理基础建设工作及安全工作成效三个方面对公司2017年安全生产工作进行了回顾，同时分析指出了2017年安全生产工作存在的主要问题及管理短板，部署了2018年安全生产重点工作。报告强调要做好九个方面工作：一是健全和完善安全管理制度，保障安全管理体系有效运行；二是履行安全生产主体责任，层层保障主体责任落实到位；三是完善应急体系建设，全面提升应急处置能力；四是把握重点充实队伍，强化专职安全管理队伍建设；五是加强水上施工船舶、机械设备管控力度；六是开展多种形式安全培训，将安全意识向班组延伸；七是继续对重点领域开展专项整治；八是加强分包安全管理，提高分包队伍安全生产能力；九是大力推进标准化、信息化、机械化、可视化建设，提升本质安全水平。

   居治安指出，各部门、单位要切实落实“一岗双责、党政同责”，学习贯彻四航局安委会会议文件精神，落实安全主体责任，把安全意识传递到每个作业层面、工序及整个管理架构、思路上，全方位提高全员安全意识；要提升本质安全水平，重视技术对安全的保障作用；要创新安全管理方法，包括管理方法、技术支撑管理等方面，积极推广厦门地铁4号线项目桥墩采用可拆卸的装配平台和推行班组班前会议制度；要关心关爱员工队伍和协作队伍，特别是一线的员工，加强人文关怀，保障安全生产。

   卢书明作会议总结并提出要求：一是要将安全意识传递到一线管理人员、一线班组作业人员，各项目要积极开展班组班前会议，借鉴厦门地铁4号线安全管理方法，营造良好的工作氛围、工作环境，促进提高全员安全生产意识；二是严格落实主体责任，各部门、各单位要掌握各自主体责任，落实 “一岗双责”，将安全工作切实落到实处；三是要学习推广福州地铁2号线塔吊管理办法，各单位要根据各项目特点有针对的学习，保持科学的心态，在安全管理上多思考，力争取得突破；四是要善待、支持及鼓励项目安全管理人员，充实安全管理队伍，项目安全管理人员要做到“敢管”、“会管”，更有效地做好项目安全管理。

   会议还对2017年度公司安全生产先进集体/部门、先进员工等进行了表彰。