7月4日，公司召开2016年三季度生产计划会。公司领导卢书明、黄祥波、黄建生、黄建民、黄红宇，各部门负责人、项目负责人及相关人员参加了会议。

    会议通报了2016年二季度公司施工生产、安全、质量方面的工作情况，布置了2016年三季度施工生产计划，并对各项目部三季度需要协调解决的事项进行了沟通，明确了三季度生产、安全、质量工作重点。

    黄红宇对三季度生产工作提出了要求，重点指出了地铁项目下步实施应注意的问题并提出了相应要求，强调了台风季节施工应注意施工安全、结构防台工作。黄建生对三季度技术、质量、体系等工作提出了要求：一是要增强技术方案执行的严肃性，方案变化须严格按流程审批；二是要严守质量、安全底线，新开工项目须严格落实质量策划要求；三是要做好年中信誉考核工作；四是各项目要针对体系评审决定要求，制定相应措施并落实，各业务部门要做好日常检查工作；五是各项目须认真对待信息化工作，配合做好“分包支付系统”的试运行工作。

    卢书明在会上讲话并强调：一是分包合同签署的同时，须签订《确保劳动者工资发放承诺书》；二是各业务部门要强化自身管理职能，生产会上的具体要求应明确、清晰，更具可执行性；三是要做好公司各类保证金的梳理及回收工作；四是“一岗双责”要切实开展，公司部门及项目部应梳理各岗位安全职责，提高全员安全意识；五是要加强质量管理考核工作；六是要做好人员转岗的部门沟通工作，对于2016年新员工，项目部与各业务部门要投入更多关注，共同培育好新生力量；七是要时刻关注客户的工期要求，对于履约偏差项目，应及时采取措施加以闭合；八是广大员工尤其是项目负责人应更有责任担当，对于既定目标应想方设法努力达成。