8月15日，公司召开2016年第三季度采购例会。公司副总经理龙海飚、采购部全体人员、项目部合约及物资人员共计24人参加了会议。

    会议听取了各项目部关于2016年二季度采购工作情况及三季度采购工作计划的汇报，点评了二季度各项目采购工作，布置了三季度重点工作，通报了2016年二季度采购文件会签时限完成情况，对审批过程中的突出问题进行了分析，并查找原因对症下药，会议还宣贯了集团及局第二季度发布的交易平台管理办法及物资集中采购等相关业务文件。

    龙海飚提出五点要求：一是要加强目标管理：采购过程要以目标为导向，对每单采购工作进行项目管理，分解采购任务，落实每一环节责任人，严格按照计划时间完成各采购节点，保证整个采购计划按时完成；二是要加深对企业内外部环境明显变化的认识，主动适应各种变化导致的新要求：1、营改增要求；2、4.13后局强化内部管理对外包模式及分包商资质的要求；3、局内部分包模式调整对各子公司相应要求；三是集团及局进一度规范了物资集中上线采购管理，采购人员要加强学习、规范完成集中采购考核指标，加快适应中交物资采购平台、装备采购平台及局交易平台的应用；四是要集中力量保证三季度重点采购项目，8月份公司采购部要盯紧所罗门、福州地铁、厦门地铁2号线、马銮湾四个项目的采购工作；五是要加强学习：采购业务人员尤其要加强对施工技术、工艺及现场管理的理解和认识，避免过度纸上谈兵。