12月24日，公司召开中心组学习扩大会暨发展规划研讨会。公司总经理卢书明主持会议并作总结讲话，党委书记黄祥波对深入推进全面从严治党作了宣贯。公司领导班子成员、总经理助理、本部各部门负责人、部分司属单位代表等20余人参加会议。
   会议组织学习了党的十八届六中全会精神、公司党委关于深入推进全面从严治党的贯彻实施意见，传达学习了四航局总经理现场办公会五公司会场、四航局2016年第七次中心组学习扩大会暨战略研讨会等会议精神，深入探讨了公司“十三五”发展规划及2017年主要工作。
   与会人员围绕四航局战略承接要求、公司内外部发展环境、发展目标、业务规划重点和保障措施等方面做了热烈讨论，对公司“十三五”总体发展规划提出了参考建议。同时，结合各自业务工作对公司2017年主要工作进行了探讨交流，明确了以下六项工作重点：一是树立“严执行、抓落实”工作作风，提高项目实施及履约能力；二是提升自主经营能力，力争目标市场突破；三是增强项目成本管控能力；四是深入推进人才队伍建设；五是优化资产结构，加快资质升级；六是继续推进党建、企业文化、党风廉政建设等工作。
   黄祥波从坚定不移把全面从严治党引向深入、加强思想政治建设、加强和规范党内政治生活、从严选好用好管好干部、大力加强党的组织建设、坚持不懈改进作风、全面加强党内监督、深入推进反腐败斗争、全面落实管党治党责任等九个方面，对公司党委深入推进全面从严治党的贯彻实施意见作了宣贯。他强调，要统一思想，认清形势，树立信心，明确定位，勇于担当，攻坚克难，以价值创造为本，进一步形成干事创业的良好氛围，奋力推动公司各项工作再上新水平。
   卢书明作会议总结并强调，公司“十三五”期间要坚持贯彻四航局战略承接要求，做好战略承接；辐射华东地区，发挥水工优势帮助公司度过发展脆弱期；在海西区域内，辅以市政（含轨道交通）及投资带来的线性项目施工，加大系统内部经营和主动经营力度，形成长期、稳定的市场份额。同时要求，公司上下要进一步统一认识，将项目实施能力作为公司的核心价值，将提高项目实施能力作为明年及今后一段时期内的首要工作任务，抓住公司企稳的良好开端，大力提振员工士气，凝心聚力推动公司更好更快发展。