10月26日，厦门地铁4号线项目部召开职工大会暨三季度成本分析会。项目部领导班子及全体职工参加了会议。
会上，项目经理通报了项目的总体情况，分管生产副经理下达了四季度生产任务，各部门就成本问题逐一汇报，合约部对项目施工成本管理情况进行了综合分析，与会人员对如何更好地管控成本提出了建议和意见。会议充分肯定了全体职工在项目前期工作中的付出和取得的成绩，会议要求：一是抢抓四季度施工的黄金期，及时分解、传递任务目标，形成“千斤重担千人挑，人人身上有指标”的责任担当氛围；二是以“提质增效”为导向，主动作为，迎难而上，发挥主人翁精神，不断强化队伍执行力；三是提前谋划，加强沟通，做到有的放矢；四是转变观念，合理配置资源，提高工作绩效，降本增效；五是重心下沉，发挥“传、帮、带”作用，提升管理水平；六是不断加强安全质量管控，确保优质高效完成年度目标。
本次会议的召开明确了目标，凝聚了力量，大家表示，一定会齐心协力打好攻坚战，在确保安全质量的前提下实现年度目标。
