2016年12月10日，福州地铁项目部召开二次经营策划讨论会，经营策划小组成员参与了本次会议。
会上，各部门负责人就设计及方案阶段、现场施工阶段、税务筹划、商务策划等方面进行了全面讨论发言。福州地铁正值A类变更初期，前期经营策划尤为必要。项目部应积极主动同设计院建立沟通，明确前期采购工作面划分，加强现场签证及物资收发管理，争取商务先机，理顺税务策划工作等。领导总结了二次经营策划过程中，应明确签认单责任主体，各部门及时沟通避免界面划分不清，加大物资采购及询价比价力度，同时，项目部要力争进入地铁公司季度安全文明施工检查前列。
通过本次策划讨论会，各部门负责人明确了各自分工及职责，并将及时传达会议要求，保证工程顺利实施，为福州地铁项目部二次经营建设添砖加瓦！