11月12日，平潭项目开展了由公司综合管理部组织、授课，项目部全体职工参与的四标三体系交底及宣贯学习活动。
此次四标三体系的交底及宣贯学习活动面向项目部全体职工，从四标管理体系的简介及其文件架构切入，在工程承包业务管理活动及其支持性文件中展开，围绕如何保持四标管理体系运行的有效性中深入，收尾于授课人与被授课人之间的热烈互动。项目部员工，尤其是今年入职的新员工收获颇多。
本次学习活动，加深了大家对四标三管理体系的了解，提高了大家对公司经营理念的认知，明确了项目部各员工的职责所在，为提高项目部的精干、高效注入了动力。
