6月27日下午,公司副总经理龙海飚在本部主持召开了2017年首次全面风险管理学习与交流会。公司领导黄祥波、黄建生等全面风险管理小组有关成员参加了此次会议。
会议上,企业管理部传达了中国交建2017年全面风险管理工作会议文件精神,宣贯了局及五公司颁布的《全面风险管理实施细则》,根据实施细则,布置了本部各部门全面风险管理要点工作;与会人员还进一步讨论梳理了2017年公司重大风险管控方案。
会上还传达了局2017年全面风险管理工作计划的四项重点工作:一是按中国交建统一部署,组织开展2017年度全面风险评估工作,围绕年度重大风险防控布置年度风险管理工作。二是继续深化全面风险管理体系建设,不断完善以全面风险管理为导向的内控体系建设,持续推进对相关业务管理制度和流程进行梳理、优化,不断完善各业务体系的风险内控机制。三是强化作风建设,按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求,严控安全生产质量风险。四是深化法律风险防范机制建设,有效应用法律手段强化风险管理,推动境内法律风险防范机制向境外延伸, 构建海内外一体化法律风险防控体系。
公司领导强调:一是全面风险管理管控过程要把握好三道防线,即公司各业务管理部门和一线单位(项目部)是第一道防线,风险管理职能部门是第二道防线,审计部门是第三道防线;二是把握好全面风险管理与内部控制的关系,内部控制是全面风险管理的重要内容和手段,全面风险管理是内部控制的自然延伸,全面风险管理各项工作要融入内部控制的各个环节,不能将二者区别对待;三是高度重视公司重大风险事项的管理,做好重大风险事项的预控措施。