6月30日至7月1日,公司召开2023年上半年经营工作会。公司领导于广涛、陆杰、姚建成、黄剑参加会议。
会议听取了市场部、投资部2023年上半年经营工作完成情况报告及2023年三季度经营工作计划,宣贯了公司“一企一策”方案。会上,各经营部负责人对所在区域2023年三季度及年度重点项目进行详细梳理汇报并签订相关责任书,全体人员就各区域经营策略进行了充分有效的沟通探讨,并围绕部分专题进行了重点讨论研究。
公司总经理、党委副书记于广涛对上半年经营工作取得的成绩表示肯定。他指出,上半年市场部、投资部及各经营部尽职尽责,努力拼搏,积极开展各项经营工作,较好地完成了年初制定的目标;但同时,也要认识到当前时期仍存在的困难与挑战,全面总结好经验与不足,在下半年的经营工作中以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感,全力以赴向年度总目标发起“进攻”。
于广涛对下半年经营工作提出要求。他强调,一是完善落实奖励机制,积极营造“全员经营”的氛围,激励全体经营人员全身心投入经营开发工作中;二是区域重点项目清单化,实时动态更新,设立专班全程跟踪,确保项目成功落地;三是聚焦主责主业,强化履职担当,全力推进各项经营工作高质量开展;四是加强全员综合素质培养,定期组织相关培训学习,打造一支本领过硬、素质过硬、能力过硬的综合型经营团队;五是积极维护企业良好形象,主动展示公司及四航局的优势,推动与业主、重要客户的高端对接;六是提高风险防范意识,做好经营工作的全过程和全方位评判,确保高效经营、有效投标。
公司市场部、投资部及各经营部全体员工参加上述会议。