9月7日至8日,公司成本管理创新工作室在厦门地铁6号线项目部开展城市轨道交通工程模块商务工作专项培训。公司副总经理姚建成、工会办公室、成本采购部相关负责人及项目部商务合约人员等共计50余人参加此次培训。
本次培训会从理论知识、采购实务、经验总结以及现场观摩学习等四个方面,对城市轨道交通工程成本管理做了全链条梳理。培训共分为六个模块开展:一是福州市、四航局及公司相关《(工匠人才)创新工作室管理办法》的详细解读;二是集团及公司《成本核算细则》的全面解析;三是《采购新手的蜕变—采购实务》的专题培训;四是中交集团最新发布《分包管理办法》及《分包商管理办法》的深入宣贯;五是公司城市轨道交通工程车站工程及车辆段工程两大代表性模块成本管理经验分享;六是厦门地铁6号线施工现场观摩学习。
姚建成对本次培训活动的顺利开展表示肯定,同时提出了五点要求:一是商务合约人员要多了解施工现场、熟悉施工图纸及施工方案,尤其关注前期经营战略性的调整,在日常商务管理中要有针对性;二是PPP项目要多关注临时、辅助工程的入图工作;三是要辩证的看待与运用工程变更,提升利润、降低亏损;四是要适度运用不平衡报价,但对于分包商的不平衡报价一定要做好风险识别、严控管理风险;五是要积极开展公司成本管理创新工作室相关活动,做好策划、组织、实施、总结工作。