为进一步提升项目管理水平,着力打造有担当、有能力、有业绩的高素质项目管理队伍,激发项目发展活力,近日,公司举办了2023年项目经理专项培训班,公司领导班子成员分别讲授专题课程。
本次培训课程涵盖了项目管理、工程管理、合同管理、风险管理等多方面的内容。同时,培训班还结合了实践案例,通过互动讨论等形式,使学员们更好地提升项目管理水平。
在课堂上,公司总经理于广涛分析了当前的形势,传达了李惠明董事长的指示,总结了公司生产、安全、质量工作情况。他要求项目管理者,一是要提高政治站位,强化责任担当,提振干事创业的精气神;二是要提高对项目成本工作的重视,采取有效措施加强成本管控;三是要强化服务能力,做好项目与公司本部间的联动;四是要重视信用评价工作,提升管理能力,坚持诚信履约,确保公司年底信用评价目标实现。
公司党委书记江雄为此次培训讲授《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,做一名政治上的明白人、工作上的带头人、纪律上的规矩人》专题课程。开课前,他引用习总书记的话鞭策大家:领导干部不论在哪个岗位、担任什么职务,都要勇于担当、攻坚克难,既当指挥员、又当战斗员。他指出:工作中,不仅要努力成为所在工作领域的带头人,更要懂政治、讲规矩,要不断提高项目综合管理水平,应对可能发生的各种风险挑战。
公司纪委书记龙海飚为此次培训讲授《讲制度、讲规矩、防风险》专题课程。他从警示案例、党纪国法、企业规章制度、常见廉洁合规风险分析及防范四个方面,深入浅出地讲授了守纪合规的重要性。他指出:项目经理要带头维护制度权威,带头执行制度,推进业务监督,监督制度的执行,进一步提高规矩意识,强化合规管理,以此筑牢防风险的堤坝。
公司总会计师刘杰锋讲授了《项目经理财务提升培训》专题课程。他从财务指标简介绍、资金管理提升、审计问题梳理三个角度入手,结合公司年度财务考核目标,讲述当前公司的具体形势。在资金的管理提升方面,他重申了资金支付原则及日常支付注意事项,就审计中存在的问题,他给出了行之有效的管理建议,提高了学员们的综合财务管理素养。
公司总工程师陈光垣讲授了《工程技术与质量管理实务》专题课程。他从工程项目技术管理的基本任务及主要内容、工程项目技术管理与质量管理的关系等角度出发,结合我国相关法规与施工生产实际案例分析进行讲述,强调合规性和标准化在工程项目中的重要性,质量管控永远是工程施工的红线。
公司安全总监李岳平讲授了《项目经理安全管理工作要求》专题课程。他从中央及集团安全环保管理工作要求、如何履行安全生产职责、如何做好应急管理工作几个方面出发,引用了多起安全事故警示案例,强化了学员们安全生产的意识。他指出,要警钟长鸣,如履薄冰,深刻吸收教训,推进项目安全高效发展。
公司副总经理陆杰讲授《现汇及投资业务开发》专题课程。他从四航局现汇、投资业务概况,公司经营现状,我国基本建设程序,招投标过程策划及策略,典型案例等五个角度出发,为学员讲述了当前市场开发的现状及难点,指导大家积极拓展项目属地市场工作局面。
公司副总经理姚建成讲授了《工程项目采购管理实务》专题课程。他从采购总述、采购权限、审查重点、局审计红线、采购降本增效、案例分享等六大板块,深入浅出地讲解了采购工作从策划到合同定标的全过程,并就局审查的重点及红线,进行了深入诠释,进一步让学员们树立了采购合规与成本意识。
公司副总经理黄剑讲授了《项目生产管理课程》专题课程,从项目生产管理的概念、原则和方法为切入点,对项目生产管理的组织、计划、控制和优化等方面进行了深入细致的阐述讲解,同时就船机设备管理、物资管理、信用评价管理、收尾管理等方面的重点和要点进行了专题讲授。课程最后,他还分享了任职项目经理期间主管的“福州地铁项目”优秀案例,拓宽了学员们的管理思路。
在培训过程中,学员们表现出了极高的学习热情和积极性。他们认真听讲,积极参与讨论,互相学习,共同进步。同时,学员们也结合自己的工作实践,提出了很多有价值的意见和建议,为培训班增添了更多亮点。这些学员将带着所学知识和技能,回到各自的工作岗位上,为公司的项目管理和工程建设提升新动能、发挥新能效。
本次项目经理培训班的成功举办,标志着公司在人才培养和队伍建设方面取得了新的进展。通过本次培训,学员们不仅掌握了项目管理的基本知识和技能,还提高了自身的综合素质和实际操作能力。同时,公司将以此次培训为契机,继续关注行业发展趋势和市场需求,加强人才培养和队伍建设,为公司可持续发展提供强有力的人才支持。