近日，公司在本部召开2022年度经济活动分析会。公司执行董事、总经理于广涛、党委书记江雄、总会计师刘杰锋、副总经理、总工程师陈光垣、安全总监李岳平、副总经理陆杰、黄剑出席会议并讲话，副总经理姚建成主持会议。公司各部门负责人、司属各单位项目经理、商务分管领导及合约部门负责人等88人以现场和视频形式参加了会议。

   公司各相关部门分别对在建各项目的目标成本预算执行情况进行了分析，同时还对公司的人员、材料、机械费用管控现状及主要材料价格变动趋势、结算工作开展情况、物料消耗管理现状及管控措施等方面进行了分析。在此基础上，福州滨海快线项目部和苍南228项目部进行了项目成本管控经验交流等活动。公司参会领导也对相关情况做出了指导。   

   于广涛强调，经济活动分析会在公司运营过程中占据极其重要的位置。经济活动分析研究主题是如何提高项目盈利并实现企业效益。要紧盯“一利五率”考核导向，深入推进“高质量发展深化年”各项工作。企业只有取得了效益，才能得以持续发展，控制成本则是提高公司市场经营竞争力的重要保障。此外，抓实抓细项目管理，提升精细化水平，注重成本和讲求利润，对公司的发展至关重要。

   对下一步的经济活动分析工作，公司总经理于广涛要求从以下四个方面入手：第一，投标阶段和项目实施前，必须充分了解各目标项目商务边界条款，以规避效益流失和减少实施阶段的成本增加；第二，重视施工策划，必须对于大型或关键项目进行分类管理，在施工策划过程做细商务策划、风险策划和财务策划等，要求各项目分管领导同时跟进；第三，对于合同管理，应对主合同条款和相关法律法规、地方支撑性文件有透彻的了解，增强各类合同履约的对等意识，积极争取获得相应的主合同收入，促进沟通和开源；第四，对于项目日常管理，应建立涉及人工费、机械费、分包费、物料耗用、临建设施费、试验费等成本管控因素的相关管理制度，以便大家都能够积极参与成本管控，并建立长期的考核机制。针对项目目标责任成本考核制度，公司应当继续深入践行“关注成本、盈利为荣”的企业文化，同时促使全体员工把盈利作为首要目标，积极地参与到成本管控工作，齐心协力地降低成本，进一步提升项目盈利能力，实现公司高质量发展。