会上，人力资源部传达了四航局2025年组织人事工作会议精神，全面总结了公司2024年人力资源工作，部署2025年人力资源工作。同时，对薪酬、绩效、职位职级管理办法和人力资源配置管理细则等制度进行了宣贯。会议期间，公司各部门负责人及各项目负责人结合业务实际，就人力资源管理提出建设性意见，与会领导结合自己分管的业务做了交流发言。

  会议要求：一是要强化“管业务必须管人才”意识，要将人才管理融入业务管理全过程，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准；二是要推动人力资源管理向人力资本价值管理升级，要由传统的“事务管理”向“价值创造”转变，深入研究人工效能指标，优化人力资源配置，激发组织活力；三是要深化“以人为本”的培养理念，要树立“育人重于用人”的思想，重视“传帮带”机制，要主动倾听年轻员工的声音，建立双向沟通机制，营造包容、开放的人才成长环境，确保人才梯队建设的可持续性。

  于广涛作总结讲话，他强调：一是要聚焦人才结构优化，打造能打硬仗的核心团队，要结合公司战略，制定针对性的人才引进和培养计划，重点解决“项目大肚子”现象，确保各业务线均衡发展；二是要坚持“以业绩论英雄”的用人导向，进一步完善选人用人机制，突出业绩导向，强化竞争意识；三是要加强团队建设，发挥基层管理效能。项目经理亲自参与团队建设工作，要深入一线，加强与员工的交流互动，换位思考，同时充分发挥基层团组织的桥梁作用，增强团队凝聚力和战斗力；四是要规范用工管理，落实“谁引进谁负责”原则，明确引进责任主体，确保人才质量与岗位需求相匹配。