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2025-04-24
来源：工程管理部、安全环保管理部
作者：詹桂耀
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近日，公司召开2025年第二季度安全、生产会议。公司总经理、党委副书记于广涛，党委书记、副总经理江雄出席会议并提出具体工作要求，副总经理黄剑主持会议。公司领导，各部门、各单位主要负责人及相关人员参加会议。
会议强调：一是加强文风会风，开短会和开有效的会，公司两级领导要做到以上率下、言传身教。二是加强项目部权责手册的学习运用，强化执行力建设，推动高质量项目管理专项工作的有效落地。三是加强公司品牌文化建设，塑造良好形象，通过内外兼修，增强企业凝聚力和市场竞争力。四是加强人才培养，完善激励机制，做到人、证、绩统一，为公司培养更多的复合型人才。五是加强项目精细化管理，确保项目安全质量可控，努力提升效益，推动公司持续稳健发展。
于广涛在会上全面分析了建筑行业的当前状况，通报了公司安全、生产、经营情况，对市场开发相关奖惩办法进行了宣贯。他要求：一是压实项目经理主体责任，严抓施工现场管理，筑牢安全环保质量防线。二是聚焦重点项目攻坚，公司领导、各部门做好项目实施过程中的支持和帮扶。三是突出创收创效，鼓励技术创新与工艺优化，不断激发企业内生动力。四是积极挖掘项目亮点，强化品牌形象建设，营造正向舆论氛围。五是开展精细化管理交流，营造“效益争先”的文化氛围，持续培育标杆项目。
会上对公司物资管理、信用评价、财务资金、风险防控等工作进行了全面部署。
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